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供应链战略与网络规划： 参与制定公司的供应链战略，包括供应商布局、物流网络设计、库存战略和制造策略（自制/外包）。通过建模和仿真，优化整个供应链网络的结构，以提升响应速度和降低总拥有成本（TCO）。 供应商关系与战略采购： 主导战略性物料的供应商开发、评估、选择和管理。与核心供应商建立深度的战略合作伙伴关系，推动供应商的绩效改善和协同创新，共同应对成本、质量和交付的挑战。 供需平衡与S&OP流程： 主导或深度参与销售与运营规划（S&OP）流程，协调销售、市场、生产、财务和采购等部门，寻求需求与供应之间的最佳平衡，形成一套统一的管理运营计划。 物流与分销管理： 管理成品仓储和出库物流，设计最优的运输路线和模式。确保产品安全、准确、及时地送达客户指定地点，并持续优化物流成本和服务水平。 风险管理与持续改进： 识别和评估供应链中的潜在风险（如地缘政治、自然灾害、供应商财务危机等），并制定业务连续性计划。推动供应链全流程的数字化和可视化，应用先进理念（如敏捷供应链、韧性供应链）实现端到端的持续改进。
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